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单仓运营增长乏力，企业如何摆脱困局

 

 

面对线上线下多渠道拓宽与新技术驱动供应链转型的趋势下，传统供应链的单仓运营模式已疲态渐显——单仓履约模式跨区订单量大带来更多的物流成本；远途运输时效差、破损率居高不下，客诉问题屡见不鲜；物流客单价高，配送效率低，订单利润率不断下降。

 

同时，各类新技术涌现更迭、新业态层出不穷的背景下，各类销售渠道不断拓宽，销售场景复杂多样，一仓发全国模式逐渐无法有效支撑企业应对业务模式与业务体量的双重剧变。企业业务增长迟缓、乏力，在市场环境频繁变化发展的进程中难以构建出适配的供应链体系。

 

企业亟需迅速摆脱增长乏力的困局，重塑仓网规划结构，打造灵活高效的柔性供应链。为助力企业纾困，京东物流——京慧“仓网规划”产品应运而生，凭借丰富的网络规划经验，结合强大的建模算法，为企业进行成本、时效等供应链指标的多维度分析，并持续优化分仓，输出给企业最适配的仓网规划方案。

 

供应链网络规划是衔接供应链战略与运营的桥梁

 

 

 

京慧“仓网规划”
注重能力聚焦、分仓敏捷高效

 

 

供应链网络规划作为承接企业供应链战略层面与运营层面的枢纽，对于企业后续库存计划、采购计划、实际执行等起到了关键的驱动作用。基于此，京慧“仓网规划”产品聚焦于智能分仓能力建设——剖析企业内外部环境，运用智能算法和数字孪生技术，寻找业务场景下综合成本最优的仓库选址和覆盖范围，为不同行业企业设计高效益且有针对性的仓网布局方案，助力企业效益提升。

 

产品操作界面

 

除此之外，在结合中国企业供应链现状，与当前市场增长态势后可以发现——以方案冗长、实施复杂、重量级的仓网规划服务，难以满足企业快速分仓、便捷实施的实际业务需求。为了提供更加敏捷高效的服务，京慧“仓网规划”产品着力于将常用数据沉淀分析、处理，并通过产品后端快速的自动分析、仿真模拟、多场景方案比选；实现“数据简化输入+方案自动输出”的敏捷交付。

 

国内企业供应链平均发展现状

 

 

 

关键效益不断爬升，保障企业核心业务乘风远航

 

 

 京慧“仓网规划”为某酒水公司提供分仓服务 

 助力企业供应链降本增效、核心业务稳步增长 

 

 

01 企业核心痛点与诉求

 

某系列酒销售公司分仓前，为产地仓“一仓发全国”模式，订单碎片化严重，零担方式、超远距离快递履约较多，导致其物流成本居高不下急待优化，多区域订单履约时效慢、破损高，客诉问题严重，企业的业务增长十分乏力。

 

伴随着业务量增长，该企业认识到分仓布局的重要性，希望采用分仓的网络模式来提升订单履约时效，探索供应链优化空间。

 

 

02  客制化解决方案，优中选优

 

首先进行业务规则梳理，构建仓网业务现状，深度与企业对其业务情况达成共识；其次，结合需求分布情况，基于重力重心法，考虑可用仓源完成选址；最后，通过成本及时效，输出多场景方案以供企业决策。

 

 

03  关键效益爬升显著，核心业务稳步增长

 

通过合理布局仓网，保证履约的前提下，降低物流总成本6.71%以上；配送时效提升28.59%以上；运输距离优化51.5%；并且通过对客户体验的保障升级，企业线上评分显著提升，在大促期间，同比销量提升2倍以上。

 

左图为分仓前；右图为分仓后

 

 

未来，京东物流将会不断加强仓网规划能力建设，持续沉淀自身能力。在技术与市场环境剧变的困局中携手多行业、各级规模的企业披荆斩棘，打造可作为企业未来发展核心竞争力的，更柔性的供应链体系，助力企业业务增长。